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以细化绩效考核标准为抓手,构建城市精细化管理体系丨兴东市政召开8月份绩效考核工作会

以细化绩效考核标准为抓手,构建城市精细化管理体系丨兴东市政召开8月份绩效考核工作会

发布时间:2018-09-07

  为全面规范公司管理,进一步提高管养工作标准,确保作业质量,从而保证更好实现城市管养目标,激发员工积极性和创造性,兴东市政以细化绩效考核标准为抓手,构建精细化管理体系,于9月6日召开8月份绩效考评工作会,兴东市政负责人王聪选、副总经理赵计飞、陈东、王立强,各部门经理及车队队长参加了会议。

  全方位进行考评 绩效情况逐分析

  会上,绩效考核小组主管祝国庆同志就8月份综合考核情况以ppt形式向全体与会人员进行了汇报分析。分析内容囊括环卫现场检查、班组晚点名、管理员工作台账记录、车辆行车台账记录等8大项考评内容,每项考核内容里都详细记录着抽查情况和整改建议,并附有前后对比图片。抽查中发现了部分员工对作业车辆违规操作、缺勤未上报、不穿工装等问题,并作出了相应扣分,同时提出整改意见:例如加大管理力度,加强检查台账频次,针对出现问题区域特点开展专项整治行动等。

  针对绩效考核小组的考核情况显示结果,综合分数处于落后状态的部门纷纷表态:会议结束后将作出深刻反思,以后定加强对员工的管理力度,改进管理举措,持续开展道路人员核查工作,坚持做到出现的错误积极改正,犯过的错误不再出现。

  8月份成绩一览无余 ,现场赠“绣花匠”红旗

  随后,绩效考核小组分别公布了环卫各部门、部门经理个人、环卫车队队长、现场管理人员等排名情况,环卫管养一分部荣获部门综合排名第一,车队队长常帅荣获个人绩效考核排名第一。

  八月份丨冠军团队

  环卫管养一分部负责的区域为CBD商务区。CBD中央商务区作为郑州著名的地标名片,大小展览、会议活动不断,从而管养难度系数更大,标准更高。然而在绩效考核组和第三方平台数字化的双重考核下,管养区域均未发现任何异常问题,环卫管养一分部以精益求精、面面俱到的精细化管理实至名归获得了冠军团队。

  八月份丨卓越标兵

  常帅在6月份转岗任职为车队队长,虽然在职时间只有短短两个月,但他在管理各方面表现都非常突出,凭借着准确的管理模式和爱岗敬业的责任感荣获了八月份绩效“卓越标兵”称号。

  兴东市政负责人王聪选发表讲话

  兴东市政负责人王聪选首先对这两个月的工作成果表示肯定,也对获得冠军团队及优秀个人提出表扬,并给予了相应绩效奖励,同时她提到,兴东市政绩效考核制度在近几个月实践中,虽在推行初期阶段尚有不足,但相应考核体系及标准也在逐渐完善中。通过坚持考评,避免更多员工出现重复错误,同时激励后进部门及员工力争上游,杜绝已存在问题,不断提高部门管理水准,及时发现矛盾,解决问题,积极发挥对城市管养管理工作的“指挥棒”作用,以积极向上、斗志昂扬的姿态全面提升城市管养工作水平。

  各部门召开部门绩效总结会议

  会议结束后,照明、市政及环卫各分部又纷纷召开了部门绩效总结会议,同各部门员工及一线工人一起总结工作,吸取教训,改进不足。

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综合办公室召开部门总结会

市政建设管养部召开部门总结会

照明综合管养部召开部门总结会

环卫管养一分部召开部门总结会

环卫管养二分部召开部门总结会

环卫管养三分部召开部门总结会

环卫管养四分部召开部门总结会

环卫管养五分部召开部门总结会

 

 

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