抓考核 促生产 强业务 重实效丨兴东市政召开10月份绩效会议
2018-11-07
为搭建科学合理、公平公正的责任体系，以实现管理的标准化、规范化为目标，抓考核、促生产、强业务、重实效，努力开创工作新局面，2018年11月6日下午，兴东市政召开10月份绩效会议。本次会议主要针对10月份各部门工作内部管理及生产管理进行了系统考核，在每月检查整改的基础上逐渐形成“全方位履责、全覆盖考核、全过程监督”的管理思路。兴东市政负责人王聪选、副总经理赵计飞、陈东、王立强及主管级以上员工参加。
1.考核分析
会上，绩效考核员王晓龙就10月份综合考核情况向全体与会人员进行了汇报分析。ppt内容在9月份3大考核内容模块基础上又增加了各部门8、9、10三个月份的综合得分分析柱状图及绩效考核得分折线图，让各部门更加明确了解到，三个月期间内的工作内容改正措施是否合理，有效激励各部门齐心协力做好工作。
10月份抽查中发现个别员工日常保洁工作不到位、现场工作早退、宿舍卫生差等问题，并作出了相应扣分，同时提出整改意见：例如规定保洁工作必须按照规章制度要求进行，宿舍做到每日清理，针对出现作业时间把控不严格区域开展每日一查行动。
2.颁发荣誉
环卫管养二分部荣获10月份部门绩效第一名
环卫管养二分部车队队长常帅荣获”卓越标兵”称号
环卫管养一分部主管张少斌荣获”卓越工匠”称号
环卫管养一分部管理员陈晓行荣获“管理标兵”称号
环卫管养二分部班组长尚国秀荣获“管养标兵”称号
环卫管养二分部班组长薛书田荣获“管养标兵”称号
环卫管养三分部班组长孙梅荣荣获“管养标兵”称号
3.总结经验
公司负责人王聪选强调：绩效考核工作是落实城市管养工作部署的抓手，通过强化绩效考核，实现对员工工作的高效率管理，改进工作方式、提高工作成效。以环卫业务考核为切入点抓考核、促生产，逐步将市政、照明、行政工作管理内容纳入绩效考核中，强化落实内部管理考核，强业务、重实效，将员工个人考核与部门团队考核融为一体，进一步提高员工的工作热情和工作积极性，激励全体员工向着更高更好的目标高质量完成管养工作，为全面保障郑东新区管养成效练好基本功。兴东人将持续以兴东精神诠释兴东品牌，以兴东品质全力塑造中原城市管养标杆企业形象。
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