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兴东市政开展环卫班组长培训
发布时间：
2018-12-27
为进一步加强城市精细化管理，保持一线员工与公司管养业务间的紧密联系度，提升一线班组长的工作责任感、使命感，根据郑东新区市政园林局工作部署，2018年12月26日，兴东市政开展一线环卫班组长培训会议，兴东市政副总经理王立强、办公室主任邵正锋、环卫管养四分部经理刘涛、办公室绩效考核小组及环卫各管养分部班组长参加本次会议。
兴东市政副总经理王立强发表讲话
培训前，公司副总经理王立强首先代表公司对履职尽责、勤勉工作的环卫班组长表示感谢，随后强调本次培训主要目的是让环卫班组长更加了解公司，更加明确环卫工作精细化管养标准及绩效考核重点内容，同时表示：希望参会的每一位班组长能把培训内容上传下达，将重点内容传递至每一名环卫工人，共同提升环卫管理技能和水平，进一步激发班组活力和凝聚力，不断开创郑东新区环卫工作新局面。
01.看视频，沐浴企业文化
为增强一线环卫班组长对公司各个管养业务的了解，在会议开始，全体与会人员共同观看集团公司宣传片，通过视频展示全面了解公司管养概况。
02.谈机制，强化员工归属
办公室主任邵正锋以ppt演讲文稿的形式，图文并茂地从兴东印象、环卫工作重要性、公司关怀、公司希冀四个方面向全体环卫班组长展示了讲解内容。让参会人员从中了解到自身工作对于公司的重要性，一线环卫班组长不仅是公司与环卫工人间的传达任务纽带，更是城市环卫管养工作中不可或缺的中坚力量。
03.定职责，宣贯使命必达
为让班组长准确了解自身工作定位和意义，环卫管养四分部经理刘涛从班组长职责概念、作用、建议等方面作出了阐述说明，并强调 ：做好一名班组长，要做好四“抓”，即抓认识，摆正班组建设与管理位置;抓基础，完善各项管理制度;抓关键，培养提高环卫班组长素质;抓根本，加强环卫班组思想政治工作。
04.重绩效，树立考核意识
为充分发挥考核工作的导向作用，确保环卫城市管养工作达到实干实效，综合办公室绩效考核小组人员王晓龙从日常行为规范、工作态度、人员管理、业务管理四个模块内容向环卫班组长传达绩效考核重点和考核内容范畴，通过日常考核，督促环卫人员全面做到工作到位、责任到位、保障到位。
通过召开环卫班组长培训会议，让全体一线环卫班组长充分参与其中，进一步明确自身应具备的素质与能力。大家表示，一定充分履行好班组长工作职责，提高班组管理能力，把班组这个“细胞”做强、做大，促进公司环卫管养工作再上新台阶，为郑东新区精细化管养工作打下坚实基础。
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