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郑新建投旗下兴东公司召开“路长制”工作再深化会议

发布时间:

2019-02-20


  为进一步明确“路长制”工作职责,细化“路长制”工作治理方案,统一思想,理性看待问题,提高思想认识,加强经验总结,坚定信心,咬定目标,践行郑新建投董事长许文峰提出“深入推进'路长制’工作,发现问题,及时整改并制定专项方案”的工作要求,2019年2月19日郑新建投旗下兴东公司召开“路长制”工作再深化会议。郑新建投副总经理、城市运营事业部总经理李华政、城市运营事业部副总经理杨春云,兴东园林总经理、兴东市政负责人王聪选,郑新建投城市运营事业部副总经理李清震,兴东园林副总经理郭明臣,兴东市政副总经理王立强、赵计飞、陈东及兴东公司经理级以上人员参会。

  会议开始,郑新建投副总经理李华政向全体参会人员宣读郑新建投文[2019]8号《关于给予李华政等同志通报批评处理的决定》和兴东市政[2019]1号《关于对王立强等人处理的通知》。

  宣读完毕后,参会人员对制定的专项考核方案展开讨论,并一致通过。

  郑新建投城运部副总经理李清震发表讲话

  郑新建投城运部副总经理李清震发表讲话:牢固树立“路长制”工作机制常态化工作理念,坚持对道路白色垃圾、树穴烟头零容忍,采用综合保洁模式,对管养工作做的不彻底,成效不明显、标准不高的现象,手腕要硬,整改要快,确保各管辖路段干净、整洁;部门联动,各部门需认真负责做好所辖道路“路长制”工作的领导,把“路长制”工作督查、考核标准化,对突出的热点难点问题进行统筹协调,做好跨区域道路管理,确保辖区间有序协作,形成合力。

  兴东园林总经理、兴东市政负责人王聪选发表讲话

  兴东园林总经理、兴东市政负责人王聪选发表讲话:就公司目前管养工作成绩来看,各部门要认清形势,找准存在短板和问题,在原有绩效考核基础上增设双向考核和专项考核,把深化专项绩效考核体制改革作为推进“路长制”机制的抓手,树牢6个看不见标准的工作思路,以建设示范中心城区出发,从满足居民对整洁环境的需要出发,高度负责,部门联合,紧盯不放,持续深化提升,努力让东区道路、绿化环境管理水平有一个大的提升、市容市貌有一个大改观。

  随后,兴东市政、兴东园林各区域经理、负责人就目前工作成果的不足作出反省,并对日后工作要求作出表态:在6个看不见标准基础上,务必上传下达绩效考核方案内容,让每位一线工人认识到事态的严重性,力求保障区域道路环境、绿化管养的万无一缺。

  郑新建投副总经理李华政发表总结讲话

  郑新建投副总经理、城市运营事业部总经理李华政发表总结讲话:他说深化路长制要不断提高认识覆盖面,加大绩效考核力度。针对“路长制”工作机制和“六个看不见”标准制定专项考核制度,抽出90余人成立现场专项考核组,管辖区域内的每个管养组配备2名考核人员,把“路长制”工作内容切实覆盖到每位一线工人,以“六个看不见”标准为底线,全面保障城市环境卫生;其次,李总又说到,此次的卫生保洁不到位,我们一定要痛定思痛,认真反思,汲取教训;面对问题,我们要无惧困难,调整心态和信心,认真仔细整改;细化目标任务,列出任务清单,明确整改时限,将工作责任全部落实到各责任部门,明确到具体人员,使各项工作有人盯、有人管,有措施、有办法,一项一项攻坚,一件一件落实,以工作责任的全面落实促进环境质量持续改善。

  兴东公司各部门召开部门会议 将会议精神全面传达至一线

  兴东公司将以“路长制”工作专项考核为机制,继续强化和提高管养标准,真正把评比、考核、督导机制建立起来,以迎接集团公司定期及动态的现场督查,营造出兴东公司比学赶超的浓厚氛围,下一步,兴东公司将继续精耕细作,持续深化,不断完善以“路长制”为载体的城市精细化管理体系,努力把郑东新区的道路、绿化环境管理好、治理好!