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郑新建投公司开展2019年度综合考核工作

郑新建投公司开展2019年度综合考核工作

发布时间:2020-01-15

  为全面回顾总结2019年度公司各项工作,提前谋划2020年工作,科学评价公司各职能部门、事业部、子公司党建、党风廉政、重点任务和责任目标完成等情况,进一步加强公司干部队伍建设,2020年1月13日,公司开展2019年度综合考核工作。

展2019年度

  为加强对2019年度综合考核工作的组织领导,确保考核规范有序开展,公司成立年度综合考核工作领导小组及办公室,公司党委书记、董事长许文峰任领导小组组长,领导小组下设两个考核组,组长分别为公司总经理刘伟军,公司党委副书记、纪委书记黄国安。考核组成员分别从公司纪委、综合办、财资中心、人资中心等部门抽调。本次年度综合考核由人资中心牵头,分为集中考核和自评考核两种形式,其中集中考核由公司组建考核组对被考核单位采用听汇报、查资料、核数据、谈心声等实地考核方式进行,自评考核由被考核单位自行组织内部人员采用民主测评、岗位述职述廉述学等方式进行。

  考核一组:被考核单位为城建事业部、商业运营事业部及下属各项目部,子公司郑新置地及下属项目部

  考核二组:被考核单位为兴东市政、兴东园林、兴东水利、郑新泊业、索克新翔5个子公司

  根据公司党委要求,考核人员坚持公开、公正、公平的原则,坚持“一把尺子量到底”,通过听取汇报、个别谈话、民主评议、查阅资料等方式,把“定性”与“定量”有机结合,深入了解企业目标任务的完成情况、领导人员的精神状态、职工群众的满意程度等,客观评价领导班子,激发干部队伍内在活力,扎实推进企业改革发展各项工作落稳落准,进一步发挥检查考核的导向作用、评价作用和监督作用,使“工作有标准、奖惩有依据”的要求真正得到落实。

展2019年度

  考核组工作结束后,两个考核小组对所考核单位各项工作完成情况进行综合评价,考核结果汇总上报公司党政联席会审定。公司年度综合考核工作领导小组组长许文峰充分肯定了本次综合考核的成果,指出了存在的问题和不足,要求不断改进考核方式方法、完善考核指标体系,有效发挥考核手段的激励作用。

  通过此次考核,全面准确地反映了被考核单位一年来的工作成效,进一步规范了公司各项工作流程,真正达到了“考出差距不足,考出特色亮点,明确新年度奋斗目标”的目的。

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