雁鸣社区项目召开2018年度工作计划动员会
2018-02-27
春节过后，房建事业部所属各项目相继召开了节后复工会议。2月27日下午14时30分，雁鸣社区A、B区安置房项目召开了郑新建投雁鸣社区项目2018年度工作计划动员会，团结鼓劲、调整状态、明确目标、推进各项工作。
本次会议公司总经理刘伟军、副总经理、房建事业部总经理徐庆和、各参建单位公司领导、项目经理、生产经理、总工、总监、总代等共近60人参加了会议。会议由房建事业部副总经理、雁鸣社区项目经理刘郑生主持。
公司总经理刘伟军在会议上重申安置房建设的重要性，安置房项目建设是政府的重点民生、民心工程要求各单位选派精兵强将到安置房项目中工作。提出以下几点要求：
一、大气污染防治、扬尘治理工作，项目建设生产过程中一定要严格按照扬尘治理“七个百分百”要求施工，各单位要继续加大扬尘治理工作的投入。
二、安全生产、文明施工，安全是项目建设过程中一项重中之重的管理工作，各单位一定要建立健全安全管理机制，做好安全教育和交底工作。
三、加大协调力度、做好农民工工资保障工作，处理协调好与当地周边关系，及时支付农民工工资，坚决杜绝出现农民工上访事件发生。
最后要求各单位公司高管每月至少到项目检查指导工作一次，确保安置房项目建设按期完成。
会议最后各参建单位公司领导纷纷表态：公司将全力做好雁鸣社区安置房项目建设的各项后勤保障工作，给安置区老百姓交上一份满意的答卷。
在农历正月初八我项目已做好节后复工安全生产大检查的工作，目前雁鸣社区A、B区安置房项目已全面复工。
我们将继续落实项目管理工作方针：“一个计划，六个措施”管理大纲。一个计划即：一个工程总进度计划;六个措施即：① 坚持以“服务、协调、监督”的工作方针;②创绿色环保安全文明智能化工地;③质量、安全文明及扬尘治理工作指导书;④开展质量通病预防与治理活动;⑤用科学先进的技术工艺和施工组织加快进度方案;⑥开展进度、质量、安全文明和扬尘治理综合评比竞赛活动。通过上述“一个计划，六个措施”的开展，为顺利完成2018年度各项工作保驾护航。
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