雁鸣社区项目召开2018年上半年工作总结会

发布时间:

2018-07-03


开2018年

  7月3日,雁鸣社区2018年上半年工作总结会在雁鸣社区项目部召开,公司总经理刘伟军,副总经理兼城建事业部总经理徐庆和,项目部管理人员,以及项目各标段施工方、监理方负责人以及总包单位代表等50余人参会。

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  会议由雁鸣项目部经理刘郑生主持,首先由各总包单位项目经理和监理单位总监作上半年工作总结发言。项目部副经理李元辉和项目总工李学凯分别对各标段的进度、质量和安全文明及扬尘治理工作作点评发言。各总包单位代表作表态性发言,并对下半年工作安排部署进行汇报。

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  徐庆和副总经理在发言中指出,雁鸣社区工程进度与工作计划相比存在一定差距,原因是多方面的,我们要积极反思,找出症结,按照管委会确定的工程时间节点,倒排工期,整体部署,大力推进工程进度。安全问题是重中之重,适逢夏季高温汛期,防溺水、防爆、防火、高空作业等等安全工作任务很重,安全教育要常抓不懈,安全管理全员有责,要实行动态管理,保障措施有力。鉴于安置房的特殊性,要高度重视质量管理,发现质量缺陷要及时补救。大气污染防治已成为新常态,在此背景下要想办法一个节点一个节点地完成施工任务。

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  刘伟军总经理作总结发言,他指出,上半年工作成果来之不易,我们一定要深刻认识到外部大环境发生的变化,国家政策调控,金融调控监管,地方债务清理,造成的资金流动性减少。他肯定了项目所取得的阶段性成绩,指出下半年工作的努力方向:一是加强安全生产管理,力求安全事故率为零。高空作业、季节性因素叠加,安全形势不容乐观,要本着“尽职免责、失职追责”的原则,安全管理留痕,安全资料齐备,安全措施有力。二是做好环保治理工作,努力获评“好工地”。今年以来管委会高度重视环保防治工作,每周召开环保工作例会,评选“五好”“十差”工地,我们要以此为契机,力争上好工地名单,打赢环保攻坚战。三是攻坚克难,强力推进工程进度,按照既定时间节点完成工程任务。四是加强组织管理,增强责任意识。希望项目部、施工方、监理方等加强自身团队管理,尽职尽责搞好安全生产管理。

  最后,雁鸣社区项目经理刘郑生宣布了10条项目管理会议决议,要求各施工、监理单位按照决议内容贯彻执行。

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  会后,刘伟军总经理、徐庆和副总经理赴项目工地现场进行检查,指导工作。