郑新建投召开深化路长制改革动员推进大会
2019-01-30
2019年1月30日，根据郑东新区管委会领导安排部署，为深入推进“路长制”改革，促进东区市容市貌大提升，公司在基运大厦1212会议室召开深化路长制改革动员推进大会，公司领导班子成员，副总级以上人员，以及有关管养类子公司管理人员与会，会议由公司总经理刘伟军主持。
会议首先传达了管委会2019年第3次路长制工作推进会会议精神，按照郑州市、东区管委会领导的指示精神，公司制定了《郑新建投深化落实路长制改革提升精细化管理水平实施方案》，建立健全路长制管理机构，划分分管区域，以公司党委书记、董事长许文峰为总路长，公司总经理刘伟军等公司领导为一级路长，并对应二级、三级路长，成立五个巡查小组，对兴东市政、兴东园林公司负责的环卫、绿化、市政等管养范围的道路进行定期巡查，发现问题及时整改。
会议强调，要加大城市运营事业部三级巡查密度，真正做到全覆盖、无死角、无盲区;工作机制要更健全，总路长、各级路长各司其职，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局;措施要更规范，建立值班制度，强化绩效考核，推行奖惩评比，实行环卫、绿化、事业部巡查绩效考核一体化，共同巡查，共同考核，严格兑现奖惩，激发担当作为。
公司党委书记、董事长许文峰在总结讲话中指出，一是一定要把管委会、公司相关会议精神传达到每一个一线职工，讲明深入推进“路长制”改革的重要性;二是工作标准和核查标准要清楚严格，将“六个看不见”作为巡查及管养标准的底线标准严格遵循，高标准细要求;三是对于管养重点区域要进行重点整治，实行日查制度，建立工作台账，做到整治清理不留死角;四是集中指挥、统一安排，发现问题要及时上报上级单位迅速整改。他最后强调，路长制的核心在于责任制，每名路长都是道路管家，必须用脚步丈量每一寸道路，用心发现问题、解决问题，切实履行责任，彰显国企担当。
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