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郑新建投召开路长制工作推进例会

郑新建投召开路长制工作推进例会

发布时间:2019-05-21

路长制工作

  2019年5月21日下午,公司在基运投资大厦1212会议室召开路长制工作推进例会,传达落实郑东新区路长制工作推进会会议精神,安排部署下一步相关工作。公司领导班子成员、一级路长,各管养单位负责人及各专业负责人参会;相关单位、部门和部分二级路长、基层各专业负责人列席会议,会议由公司总经理刘伟军主持。

路长制工作

  会议首先由公司党委委员、副总经理李华政传达郑东新区路长制第9次工作例会精神,并总结报告前一阶段(4月24日-5月17日)公司路长制工作情况,提出下一步工作思路。下阶段,公司将维护和发展路长制巡查模式,在巡查中服务管养,在整改中自查问题,抓住重点、解决难题,勇于担当,争创卓越。

路长制工作

  随后是路长巡查机制促进管养能力提升典型发言环节,一级路长、公司风险控制管理中心总监姜洪涛,巡查一组三级路长、环卫一部经理徐红钊,巡查六组三级路长、绿化四部经理铁艳平,市政专业三级路长王亚飞分别进行典型发言,总结经验,梳理问题,就下一步工作提升进行表态。大家说内紧才能更加优秀,细致才能做出成就。在公司一级路长、二级路长的督促指导下,管养单位的各项工作均有明显提高,有力维护了郑新建投的品牌形象。

  公司总经理刘伟军指出,东区管委会对公司路长制工作近期所取得的成绩给予了充分肯定,也提出了一些问题。对于管委会领导指出的不足,我们将力行整改,精益求精,下一步要继续加大路长制工作宣传力度,保持工作热情,夯实工作责任,提升工作标准,达到久久为功。

  公司党委书记、董事长许文峰总结讲话

路长制工作

  公司党委书记、董事长许文峰指出,路长制工作开展以来,公司上下团结一心,路长制工作取得了一定的成绩,得到了管委会领导的肯定,但是还要充分认识到路长制工作的长期性、艰巨性,城市管养水平距离上级领导“六个看不见”的标准,对标国际化都市管养水平仍存在着较大差距。他强调,下一步,公司将继续按照管委会常务副主任牛瑞华要求的坚持以“路长制”为抓手,以“六个看不见”为标准,“守成效、出亮点、补短板、强形象”,一是积极推进管养公司管理机制改革,在人员配置、合理编组、监督考核、培训教育和观摩学习等方面深挖细研、创新机制;二是加大人力投入,强化工人绩效考核,激发一线工人干劲;三是创新环卫工作方法,健全环卫保洁应急预案;四是不断提升管理能力和管理水平,狠抓重点区域管理,切实履行国企责任,不断深化路长制改革、提升郑东新区市容市貌。

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