时不我待，学以广才——郑新科创“航海系列”人才培养计划首期培训顺利开班
2021-11-29
自11月27日起，郑新科创“航海系列”人才培养计划——“启航计划”和“远航计划”培训班在四梁八柱项目部陆续拉开序幕。来自多个部门的50余名业务骨干参加了相关培训。公司党支部书记、副总经理杜玲玲出席以上培训项目的开班仪式。
杜总在致辞中表示，本次“航海系列”人才培养计划是郑新科创搭建内生人才梯队的重要举措，是基于公司快速发展和业务板块的拓展，针对有一定发展潜力的中坚骨干开展的有针对性的系统性培训。要求各位学员珍惜机会、遵守纪律，学有所获、学以致用，加强沟通、增进友谊，与公司一同共谋发展、共创未来。
启航计划 沙漠掘金——基层管理者角色认知
“启航计划”是公司推出的由主管级向储备经理培养的人才培养项目，通过初步建立全专业链条意识，唤醒管理意识，加强自我管理。为增强学员的合作和竞争意识，“启航计划”对参训员工进行了分组，通过组间、学员间的全过程全方位PK，在竞争中挖掘优秀学员。
首期“启航计划”联合正和中房商学院的资深讲师云潭，针对我司主管级学员特点，量身打造了沙盘管理课程，旨在通过员工的参与，让大家体验团队形成和执行的过程，体会管理团队中不同角色的作用，培养目标意识和达成目标的能力。
各团队成员进行分工后，迅速开展缜密的“掘金”路线规划，体验沟通与协作、风险规避和机遇把握、决策的制定和施行，思考如何在保守稳妥和激流勇进中寻求平衡等，不仅能淘到“真金”，更让人在潜移默化中有所触动，改进管理理念和工作方法。
远航计划 管理沙盘贝尔宾管理角色认知
“远航计划”是公司推出的由经理级向储备总监级培养的人才培养项目。整个培训将从国企价值观培养、专业课程、管理课程、标杆游学等方面进行，全面提升学员的思想观价值观、专业能力、管理能力和视野。培训本着严进严出的培养理念，通过专业考试、管理学习报告和结业答辩等方式，在培养的全过程中对学员进行全方位的综合考量和评价。
“远航计划”首期培训特别邀请百锐学堂的陈老师讲授《贝尔宾高绩效团队建设》课程，采用案例分享、视频教学、课堂练习、游戏研讨、团队轮盘共创等多种教学方法，以Belbin团队角色理论为指导，帮助学员了解自身团队角色优劣势，帮助解决团队诊断与优化、个人优势发挥、组织效能提升的问题。
此次“远航计划”“启航计划”培训时间虽短，但信息量大，针对性强，效果突出。学员们表示，这既是一次对思想的洗礼，又是一次对能力的锤炼，加强了自我党性修养，提升了领导管理水平，对于如何打造一支高效的管理团队，具有很强的启发意义，将把本次培训所获深化于日常工作，真正做到消化吸收、提炼升华，服务于公司未来发展。
今年以来，公司人力资源部在充分调研、讨论及回顾总结过往历次培训的基础上，推出了分层级、系列性的员工能力培养项目——“航海系列”人才培养计划，除针对主管级、经理级的“启航计划”“远航计划”外，还筹划了针对总监级管理人员的“领航计划”，从前端的课程设计和师资选取，到培训的内容形式，再到后期的效果评价，进行更加系统的管理，进一步提升培训效果，为公司发展提供更好的人才队伍支撑。
国以才立，业以人兴。以此次管理能力提升培训为契机，郑新科创将进一步创新方式方法，完善多层次人才培训体系，打造更加合理、科学、素质过硬的人才梯队，加速人才内生，为推动公司“抓进度、促回款、提效能、强服务”目标的落实，推动公司长效高质发展提供源源不断的人才动能。
推荐内容
手机站
关注微信