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《如何做好一个合格的甲方工程管理人员》 优秀文章推送之一

《如何做好一个合格的甲方工程管理人员》 优秀文章推送之一

发布时间:2016-09-05

优秀文章推送之一

  2016年8月11日上午,公司党委组织召开党风廉政建设专题会。会上公司党委书记、董事长许文峰要求公司3个事业部所有现场管理人员每人提交一篇《如何做好一个合格的甲方工程管理人员》的认识文章,时间为一周。公司党委副书记黄国安对此事进行了强调,并要求公司综合办督办此事。人力资源管理中心负责对提交的认识文章进行评选。截止8月22日上午,市政建设、房建、商业运营3个事业部的文章全部送交,共有103篇。

  按照会议要求,一个合格的甲方工程管理人员必须履行好“监督”、“协调”、“服务”三大职能,其中“监督”是重点。此外,还要做好自身及管理团队的廉政建设工作。人力资源管理中心按照以上要求选出了22篇较好的文章。

优秀文章推送之一

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  编者导语

  这些文章均是结合人员自身分管项目或驻场工地的特点,有的还附有典型事例,对如何履行三大职能进行了阐述,此外对如何做好廉洁自律也进行了分享,对所有人员均有很好的启示作用。经优中选优,现筛选3篇优秀文章进项专项推送,之一

如何做好一名合格的项目管理人

商业运营事业部便民服务中心项目部 王军胜

(本文作者2016年8月入职公司,目前职位:便民服务中心土建工程师)

  建筑业是国民经济发展的重要支柱行业,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善息息相关。随着建筑业快速、稳定、健康的发展,消费者对建筑质量要求越来越高。

  如何才能给社会交付一个质量优良的建筑作品,那么一批合格的项目管理人员则是优良建筑作品的首要条件,更需要一批合格的甲方管理人员去深入的管理项目。

  我作为永平路便民服务中心的一名建设单位驻现场工程师。本项目建筑面积11702.77m²,地下2层,地上4层,建成后的主要功能为一层菜市场、生活型商业,二层便民服务大厅、办公及超市,三层托老部分及卫生服务,四层文化活动。结合本项目的特点,如何做一名合格的建设单位现场工程师,我总结以下浅陋的见解:

  一、监督

  从建设项目开始立项到项目竣工验收,贯穿整个项目的就是监督与被监督,总包方监督劳务方,监理方监督总包方,建设方监督监理、总包方,以及政府职能部门对该项目的监督;作为一名现场的管理人员,面对着监督与被监督的两种角色,怎样才能做好监督与被监督:

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  1、清正廉洁、勇于担当,自觉认真的肩负起监督职责;当公司委派到项目后,自身的一言一行都代表公司,必须做到不拿施工及相关单位的一分钱,一包烟,洁身自好,挺直腰板做事,清清白白做人,自觉地承担起一位甲方驻现场工程师的职责;

  2、忠诚:对事业、对公司忠心耿耿,做项目和做人一样都需要忠实、诚信、勇于担当:

  3、责任心:对于建设单位管理人员来说,责任心是第一位的;没有责任心则一切无从谈起。

  4、业务能力和专业水平:只有提高自身专业水平和工作能力,只有不断的去学习充实自己,才能更好的去监督施工各方及监理方,才能体现公司的管理水平,才能赢得施工方、监理方及公司同事的尊重;

  5、保证信息的畅通:对公司下达的文件,以及开会精神应及时的进行传达,对施工及监理方提出的合理的建议应及时向公司主管部门汇报;

  6、落实:“天下大事必作于细”,落实是一切工作的归宿。实干就是能力,落实就是水平。在工作中细节将决定成败,只有将问题落实到每个人、每个细节,加大责任管理才能落实到位;无论是现场发现的质量、安全问题,还是对会议精神及文件必须达到100%的落实,只有落实才能让问题得到解决,如果不落实,任何管理制度、管理条例都是空话,都是纸上谈兵。

  在现场管理过程中,打铁必须自身硬,除了专业水平外,必须做到清正廉洁、刚正不阿,其次也必须要求监理方的现场管理人员也要清正廉洁。在监理例会及项目例会中传达公司反腐要求及腐败的危害,不利用甲方这个身份去指定任何施工班组、施工材料及施工机械进入本工程,在清正廉洁的基础上加大现场的检查力度,在施工中做到事前预防问题,事中控制问题,事后治理问题。

  事前首先自己要认真仔细的看图,了解设计意图,特别是节点位置的详图及现场所用的材料,做到自己心中有数,然后检查监理单位的监理实施细则及施工方的施工组织设计、施工方案、施工技术交底;对检查中发现的问题及不合理的地方与相关人员及时进行讨论,讨论后进行补充及修改;

  事中加强对施工现场的巡查(每天不少于4次),坚决、毫无折扣的落实7个100%,对所用原材料必须做到“三有”:有质保书、有出厂合格证、有复试报告,要求监理方严格把关,对需要复试的材料必须在现场取样,并要求监理方及建设方人员到场监督,施工过程中监督落实三检制度,重点检查施工定位放线、满堂脚手架的搭设、梁柱节点、梁梁节点、混凝土标号等部位,对发现的问题要求监理监督,施工方落实,落实完成后由建设方专业工程师复查,检查中若发现存在安全问题,立刻通知安全监理及施工方安全员,并在现场监督落实,做好相关的记录。

  事后控制是以计划执行后的信息为主要依据进行资料统计,分析内外部环境的干扰情况,制定可行的控制措施,确保下一层计划的执行, 严格按检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,并进行质量评价对于工程质量存在问题提出整改意见,直至整改合格予以验收。

  二、协调

  协调就是指正确的处理项目内部外围的各种关系,让项目正常的运转;协调是一种艺术,也是一门学问,在项目施工过程中有桩基、主体、电梯、弱电、幕墙、绿化、设计、监理、政府监督部门等,在施工过程中,许多事需要甲方去协调,因为甲方是一个项目总的组织者,在较为复杂的外部环境下怎样才能做好协调:

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  1、确定目标

  无论协调单位或个人,首先自己要有清晰的思路,自己协调的目的是什么,协调完成后想要达到的效果是什么,做到心中有数,工作才能有条不紊、忙而不乱;

  2、投入情感

  在协调过程中,自己必须投入真挚的感情,让自身的热情、感情去感染对方,让对方能够感觉到你的真诚,从而达到相互理解、达成共识;与施工方、监理方、材料商等进行协调时,不要让他们觉得你是建设方,就必须听你的,要用事实去说服他们、以理服人 ,用真诚去打动他们;与上级主管部门协调时不要认为人家和你过不去对人产生成见,“海纳百川,有容乃大”,以这种心态去协调、沟通,才能达到双赢、共赢的效果。

  在现场需要协调的主要有设计与施工方,主体施工与电梯、弱电、幕墙、绿化等单位的协调,要做好这些单位的协调,首先应做到清正廉洁,对于因工序穿插所需要协调的事,自身应做到对工序了如指掌,按照正常的工序去协调;因产生费用需要协调的,首先按照双方合同,其次按照公司规定办理相关手续。

  三、服务

  以公司为平台,用服务的理念去管理,管理本质上就是服务,管理就是为了更好的服务,结合各种资源,为施工、监理、设计、材料商、设备供应商提供更好的服务,帮助他们发现问题,解决问题,慢慢消除建设方最大的传统观念,在不损失公司利益的前提下,让项目的各参建方达到双赢、共赢。

  作为一名驻现场的甲方工程师,首先要放低姿态,不要总觉得自己是建设方而高高在上,认为监理方、施工方、材料商必须听从你,必须按照你的意图去施工,按照你的意图去送材料,如果有这种思想那么你永远也搞不好服务。

  施工中如何搞好服务,服务不能单方面的从交给使用方后进行维修来体现,而要在施工过程中去体现,当施工中发现设计有问题后,不要一味的去指责设计,要帮助设计与施工单位去沟通,去解决问题;施工方在施工中遇到比较难施工的部位,不要一味的去要求施工方加快进度,要与施工方一起研究更好的施工方法;监理方在施工过程中遇到执行力不好的施工单位,要与监理一同去管理,提高施工方的执行力、管理能力;在帮助他们解决问题的同时去管理各参建方,让各参建方觉得建设方在帮助他们,让各参建方以后还想与这样的建设方合作,那么作为一名驻现场工程师就体现出了自己的价值,体现出了公司为各参建方服务的一面。

  公司为什么要设置驻现场工程师一职?目的就是代表公司去了解现场、监督现场,施工现场是公司的第一阵地,就像国家的边防线一样,作为一名现场工程师,就得像国家的边防战士一样,驻守在施工现场,不要让不合格的材料进入施工现场、不要让不合格的施工质量继续施工,不要让请客送礼的腐败之风去影响正常的施工;自身如何做到廉洁自律,首先加强学习,提高思想意识,不断的增强自律意识,其次,正确的看待公司给予的权利,认真履行职责,再次,认真努力做好自己的本职工作。

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