郑新建投公司总经理李力赴子公司郑新工程 调研指导工作
2021-03-22
3月22日下午，郑新建投公司总经理李力带领调研工作组一行6人赴子公司河南省郑新工程建设有限公司进行调研指导工作，郑新工程公司党政领导班子、中层正职以上人员参与调研。
调研工作汇报会上，执行董事徐庆和、郑新工程总经理遆亚永就公司概况、项目开展、存在问题等工作进行了全面汇报，李力详细询问了重点项目的建设情况、存在困难等问题，并结合实际给出了指导性意见和建议。
李力充分肯定了郑新工程在为完成安置房、基础设施建设等各项政府投资任务、不断提升东区城市形象等所作出的贡献，并就下一步工作提出了五点要求：一是分类科学，统筹管理。对郑新工程负责各项目进行精细化梳理分类，加快企业管理科学化。二是找准问题，迎难而上。将各项目存在的问题进行分类厘清，问题找准、找透，要有年初考虑年尾的前瞻性，有战胜困难的决心和毅力。三是加强管理，妥善推进。按照轻重缓急，侧重管理次序，对各项目进行科学安排、强化管理，确保全年生产安全无事故发生。四是抓好班子，带好队伍。加强领导班子建设，团队扁平化管理。领导班子成员要经常深入一线进行督导工作，定期开例会、现场会，不定期开展主题活动。五是守住底线，廉洁奉公。加强党风廉政建设，树立底线意识，服务意识，廉政教育与安全教育一样常抓不懈。
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