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郑新建投公司总经理李力赴子公司郑新工程 调研指导工作

郑新建投公司总经理李力赴子公司郑新工程 调研指导工作

发布时间:2021-03-22

  3月22日下午,郑新建投公司总经理李力带领调研工作组一行6人赴子公司河南省郑新工程建设有限公司进行调研指导工作,郑新工程公司党政领导班子、中层正职以上人员参与调研。

 

 

  调研工作汇报会上,执行董事徐庆和、郑新工程总经理遆亚永就公司概况、项目开展、存在问题等工作进行了全面汇报,李力详细询问了重点项目的建设情况、存在困难等问题,并结合实际给出了指导性意见和建议。

  李力充分肯定了郑新工程在为完成安置房、基础设施建设等各项政府投资任务、不断提升东区城市形象等所作出的贡献,并就下一步工作提出了五点要求:一是分类科学,统筹管理。对郑新工程负责各项目进行精细化梳理分类,加快企业管理科学化。二是找准问题,迎难而上。将各项目存在的问题进行分类厘清,问题找准、找透,要有年初考虑年尾的前瞻性,有战胜困难的决心和毅力。三是加强管理,妥善推进。按照轻重缓急,侧重管理次序,对各项目进行科学安排、强化管理,确保全年生产安全无事故发生。四是抓好班子,带好队伍。加强领导班子建设,团队扁平化管理。领导班子成员要经常深入一线进行督导工作,定期开例会、现场会,不定期开展主题活动。五是守住底线,廉洁奉公。加强党风廉政建设,树立底线意识,服务意识,廉政教育与安全教育一样常抓不懈。

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